10 年を経て、Space10 の仕事は完了

世界で最も影響力のある家具会社の 1 つであるイケアから、現代​​の最も差し迫った問題に対する解決策を考えるよう命じられたとき、あなたはどう行動しますか? あなたが Space10 の共同創設者である Kaave Pour 氏と Simon Caspersen 氏のような人なら、コペンハーゲンの波止場にある小さな店先にうずくまっているでしょう。 あなたは、研究室で栽培された肉や昆虫タンパク質がどのようにして従来のミートボールに取って代わり、メディアの「クソ番組」を引き起こすことができるのかを推測します。 あなたは、イケアの家具が家でどのように見えるかをプレビューする AR アプリを開発し、グッド モーニング アメリカでティム クックに賞賛されました。 機能的なソファを封筒に入れる方法を見つけました。 そして今週の時点で、あなたは自分が先を行っている間に辞めて、世界が追いつくのを待ちます。

Space10は昨日、永久閉鎖を発表した。 「それは決して続くつもりはなかったのです」とポア氏は言う。 「イケアとの10年間の協力を経て、私たちは目標を達成しました。」 この代理店は、イケアとデンマークの集団 ArtRebels とのコラボレーションを経て、2014 年に設立されました。 しかし同グループは、フォローアップを提案する代わりに、イケアの当時の最高経営責任者（CEO）トールビョルン・レーフ氏が自社の堅牢なプラットフォームを利用して、世界全体にとってより良い未来を創造する方法を模索できるのではないかと提案した。 それは単に長持ちする家具を作る方法を見つけることを意味するのではなく、数十年先を見据え、イケアのブランドから外部に事業を展開し、好みやテクノロジーが変化してもイケアがその関連性をどのように維持できるかを探ることが含まれていました。 このアイデアは過激なものでしたが、レーフ氏は偏見を持たなかったのです。 Space10 の物理的なラボはすぐにオープンし、企業は財務ではなく価値観とビジョンに基づいて考え始めました。

その結果、家庭での生活を改善し、屋外での影響を軽減するという業界の課題となる、多様かつ拡張的な一連の先進的なプロジェクトが生まれました。 Space10は、巨大な大型店舗を都市化に向けてより小さな店舗に再構築するというイケアの戦略において極めて重要であり、ミラノデザインウィーク中に2回の本格的なレイブで、店舗がどのようにして夜に活気を取り戻すことができるかを示した。 集団行動が都市でどのように「より良い日常生活」を生み出すことができるかについて書かれた2021年の本『The Ideal City』は、世界中で巡回する前にバービカンで展示会となった。 その点で、Space10 はおそらくその目的を十分に達成しました。 「私たちは基本的に、現在のビジネスにあまり干渉しないように準備されていました」とカスパーセン氏は言います。 「時々、私たちはそこで失敗し、今日のビジネスに影響を与えました。」 Lööf 氏との最初のミーティングと同様に、Space10 は正しい質問をするだけで力があることを証明しました。

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